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“兩金”壓降專項工作推進會

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近日,公司召開了2024年一季度“兩金”壓降專項工作推進會。

會議主要對公司“兩金”壓降和“三類項目”處置工作進行整體部署,各責任單位作了專項匯報,各分管領導對兩金壓降工作提出有針對性的要求和措施。

會議強調,各責任單位要認真落實“一項目一方案”的專項方案,持續加大“兩金”壓降專項推進工作力度,有效解決存量,控制增量,確保年度目標實現;持續完善考核機制,加大考核激勵力度;職能部門和業務部門要協同聯動,共同推進。

  • 資產財務部要動態管理分析“兩金”數據,做好與各責任單位的工作對接

  • 工程管理部要加強項目執行過程監控,協同推動“三類項目”的處置工作

  • 審計與法律合規部要加強審計監督和法律服務工作,助推涉訴項目盡快完結


在建項目成本分析會


近日,公司召開了2024年一季度在建項目成本分析會,主要對公司在建項目的成本執行情況進行分析,對執行過程中出現嚴重偏差的項目進行通報。會議要求:

  • 提前做好成本策劃,充分考慮各種風險因素,找準成本控制的關鍵點,出現偏差及時分析糾偏

  • 要完善考核機制,規范化推進考核工作,責任部門組織好年度考核、項目完工結算考核等工作,發揮激勵導向作用

  • 以成本控制為主線,貫穿項目執行全過程,確保利潤目標高質量完成


一季度經營生產例會


4月8日,公司召開2024年一季度經營生產例會。公司總經理、黨委副書記王宏博主持會議并講話。

會議通報了公司整體經濟指標完成情況、市場開拓情況、項目生產等,梳理現存問題,就進一步實現業務增量發展和提高經營生產效益進行了研究分析。

王宏博對下一步經營生產工作作出安排部署:一要堅持以高質量黨建引領保障高質量發展,把黨的建設優勢更好轉化為競爭優勢發展優勢。二要集全公司之力,優化資源組合,盯緊優質大項目,全力促成項目落地。三要堅持科技創新引領,加大科技研發投入。四要做好全面預算管理,增強全員預算意識,加強過程管控,狠抓降本增效。五要加強“四庫一平臺”業績維護和在冊建造師信息動態更新等工作,為投標工作做好服務支撐。六要牢固樹立安全發展理念,壓緊壓實安全生產責任,對各在建項目實現全覆蓋隱患排查檢查。



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